海丰县供销社创新四大服务体系 夯实综合改革基础

    海丰县供销社在推进综合改革试点工作中紧紧围绕省供销社批准的《海丰县供销合作联社综合改革试点实施方案》按步实施。主要从经营体系创新、管理体系创新、组织体系创新、服务体系创新上着手，取得了初步成效：
    一是强化合作，创新经营体系。为了推动社有企业按市场及现代企业制度原则进行重组，并创造条件全面对接省社的经营服务平台，提升流通服务网络现代化水平。在综合改革部署会后，省社直属公司天保再生资源发展有限公司、新供销商贸连锁股份有限公司和天禾农资股份有限公司分别到海丰供销社调研，海丰供销社本着拓展业务、互惠互利的原则，积极与省社直属公司接洽。同时，多次到省社直属公司联系，并就如何利用海丰优势资源和现有“三农”服务平台对接省社直属公司展开讨论，现已初步达成业务或产权对接合作意向：1、签订日用消费品业务对接合作意向书。4月29日，海丰新供销佳事达商贸发展有限公司与广东新供销商贸连锁股份有限公司签定业务对接合作意向书。由省新供销商贸公司以宝洁代理业务与海丰新供销佳事达商贸公司开展业务对接，海丰新供销佳事达商贸公司作为在汕尾地区的二级分销商，在汕尾区域开展宝洁产品的代理配送业务。每月配送额约200万元，月毛利额约8万元；2、初步达成产权对接意向。本着拓展业务、做强做大、互惠互利的原则，海丰新供销中荣农资科技有限公司与省天禾农资股份有限公司多次磋商，初步商定中荣农资公司退出汕尾地区农资市场，与省天禾农资公司合股成立新公司，合并后天禾农资公司占51%股份，中荣农资占44%股份，海丰县供销社占5%股份。组成新公司后在汕尾地区共同开拓农资市场，有利于把农资经营业务做强做大。
    二是强化监督，创新管理体系。为创造条件成立县联社理事会、监事会，规范县联社和各社有企业、基层社重大事项报批报备和决策程序，强化对社有资产和经济活动的监督。海丰县社成立了改制企业资产与财务管理中心，实行供销社系统“镇财县管”，加强对改制企业资产、财产管理监督。在条件未成熟之前，成立了县联社资产与财务管理领导小组，履行监事会的职责，加强对本级和社有企业、基层社资产、财务、经营业务的监督管理。同时制定了《海丰县供销合作社系统财务资产管理暂行办法》、《海丰县供销合作联社社有资产租赁管理办法（试行）》、《海丰县供销社“县基一体化”管理暂行规定》、《海丰县供销社直属公司管理制度》、《海丰县供销社上落班管理制度》等管理制度。
    三是优化整合，创新组织体系。创新县联社、社有企业和基层社的组织管理和联合发展机制，探索推行“县基一体化”管理，构建上下紧密、共同发展的供销合作社管理体系。海丰县供销社根据《海丰县供销合作联社综合改革试点实施方案》有关建设计划，组建了三家公司：“海丰县新供销中荣农资科技有限公司”、“海丰县新供销海矿再生资源有限公司”、“海丰县新供销佳事达商贸发展有限公司”；成立了东、北片基层中心社：以公平、黄羌、平东、西坑供销社为基础组建了北片“海丰县供销社公平中心社”；以可塘、大湖、赤坑、陶河供销社为基础组建东片“海丰县供销社可塘中心社。
    四是搭建平台，创新服务体系。依托海丰县新供销中荣农资科技有限公司为载体，建设集农资储存配送、农民技术培训、农产品检测及冷藏包装、电子商务、农机具推广与销售于一身的“三农经营服务综合平台”。该项目已择址在可塘镇罗山村，计划投资804万元。目前已完成综合楼装修、配备了农民培训设施、建设冻库一座、良种良法推广示范温棚二栋、良种蔬菜示范田10亩。预计在今年8月份项目可完成投入运营。
    下来，海丰县供销社将按改革方案，一步一步扎实推进，力争圆满完成综合改革各项任务，使老系统焕发新活力。