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汕尾市分行强力部署“三大战略”年终收官工作。
一是千方百计，致力提升。各条线部门在业务提升上下苦功夫，找出“三大战略”指标短板，找出各平台和业务系统的拓展切入点，借鉴兄弟行的好做法，有针对性的落实各平台业务的突破和量的提升；同时转变工作方式，除自己埋头干外，还调动网点一起干，做好指导和督导。
二是因地制宜，突出亮点。各网点认真研判本网点所处的市场环境和员工情况，结合实际、有的放矢开展业务，找出短板突破点，打造本网点的业务亮点，以点带面，全面开花；特别是普惠线下业务，使客户经理能做、会做、主动想做又不乱做。
三是夯实基础，精细提高。各条线和各网点紧紧围绕市分行的各项考核办法和工作要求，加强基础管理，统筹兼顾，做好常态化营销，做好精细化提高，引入“三大战略”的互联网思维、平台思维、批量营销思维，找到关键切入点，开展精细化批量获客营销，以实际行动，切实迈进金融科技时代。
四是树立信心，决胜收官。各单位根据前三季度的工作情况，好好总结经验教训，树立必胜信心，尽全力冲刺四季度业务，做好全年收官工作。
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