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建行汕尾市分行认真剖析去年物理环境整治方面存在的问题，分析原因，研究制定相关整改措施，就进一步推进渠道转型与服务升级工作作出具体部署，明确工作要求。
一是促进各单位负责人履职能力进一步提升，拓宽员工职业生涯发展通道，构建网点负责人梯队培养体系。将此项工作列为今年的重点工作之一，细化具体工作安排，积极引导后备人才培养，加强队伍建设。
二是落实“等级管理、分类指导”管理要求，围绕规模、效益的核心目标加强等级评价指标设置，加强网点等级管理和指导，通过业务发展带动升级进位，营造勇于争先的氛围。
三是发挥多渠道协同效应，各相关部门进一步形成工作合力，熟练掌握分管渠道条线工作要求，提高工作统一规范指导，加强对网点的帮扶、检查，持续落实网点物理环境整治要求，“一点一策” 做实渠道转型与服务升级工作，推动“客户服务年”各项工作上新台阶。
四是按照物理渠道规划方案，加快网点建设步伐，将网点建设与旗舰点打造紧密结合，积极推进。
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