《你的工资从哪里来》读后感

刚拿到这本书时，我想，工资能从哪里来？不就是从公司发下来么？为了解开这个疑问我利用下班的空余时间翻读起这书。随着阅读的深入，我的疑团也逐渐的解开，也发觉当时自己的想法是多么的幼稚和片面。
工资从公司的利润中来，盈利是任何一家想在市场中生存发展的公司的根本目的，而公司利润的大小与个人的收入多少息息相关，只有踏实工作，努力工作，辛勤付出才能为公司创造利润，才有我们的工资。谁为企业创造的利润多，谁的工资就领得多。 

公司的利润来源，归根结底，是从员工的绩效中来。什么是绩效？绩效是通过一个统一的标准，通过结果和过程来综合考察一个人的能力，这个能力又可被划分为业绩和效率。如何体现一名员工的工作绩效呢？它集中体现为员工所拥有的工作效率和所创造的工作业绩。销售人员销售出更多的产品；科技人员设计出更好的工艺，降低成本，提高收益；生产线的员工能够单位时间内有更多的产出，减少或杜绝次、废品的产生；动力保障部门能够保障能源供应的同时，减少能源的总投入，保障设备的高效运行，减少设备故障的发生……，这些都是高绩效的体现，只有员工的绩效高，企业的利润高，才会有员工的收入高。

也许我们都曾听过这样对工资的抱怨：“我是某某名牌大学毕业的，现在收入才多少”；“我工作多少年，现在收入才多少”；“我工作踏踏实实，任劳任怨，现在收入才多少” ……当他们在抱怨时，忘记了一个浅显的道理，在市场经济条件下，公司要想获得很好的生存和发展，就必须创造价值，而公司价值的获得靠的就是员工的业绩。作为一名员工，无论你曾经付出了多少心血、做出了多大努力，也不管你学历有多高、工作年限有多长、人品如何的高尚，但如果拿不出业绩，公司拿什么发给你更的高工资呢？

工资是从工作绩效中来，员工的业绩好、工作绩效高，为公司创造的利润就好，员工得到公司的回馈就高。在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善公司业绩，或者不能出色地完成本职工作的员工，是没有资格要求企业给予他回馈的。

为了鼓励员工能够不断挑战自我，做出高绩效，公司、厂、车间为业绩优、绩效高者，设立了各项激励奖，包括：劳动竞赛奖、科技进步奖、节能降耗奖、精细化管理降成本奖、合理化建议奖等，这些都是对高绩效工作的肯定。同时，管理、技术人员、车间技工、技师的评聘，生产、工作业绩也是最主要的评聘依据。

卓越的工作方法是提高工作绩效的重要手段，卓越的工作方法能帮助革新挖潜、降低成本、提高工作效率，从而提高公司的利润。我们每一名员工，应千方百计地想着为公司创造价值，在岗位创造效益，同样的岗位，同样的工作，我们应要力求持续地改进，不断地进步，要善于为公司奉献出好点子，提出合理化建议。

用业绩说话，工资从绩效中来 。

关联稿件：

相关附件：