伴随着改革开放浪潮，汕尾审计人走过了35年不平凡的历程。在上级审计机关和市委、市政府的领导下，一代又一代汕尾审计人在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展，取得了令人瞩目的成绩。

一、各项审计工作获得市委、市政府充分肯定

2015年以来，汕尾市审计局共完成审计和审计调查项目135个，查出主要问题金额24亿元，其中违规金额17.9亿元，管理不规范金额15.7亿元；审计处理处罚12亿元；审计促进整改落实有关问题资金4.8亿元；审计核减投资额3200万元；审计移送纪检监察机关和有关部门处理142人。有30多篇审计报告、审计要目、信息得到市委、市政府主要领导的批示。如：2018年1月19日，市委书记石奇珠同志在《汕尾市审计局关于呈报2017年全市精准扶贫精准脱贫审计结果情况的报告》上作出批示，要求各级各部门压实整改责任，限时整改到位。

二、审计队伍建设取得长足进展

汕尾市审计局党组坚持以人为本，切实抓好审计干部队伍建设，取得了明显的成效，局机关人员编制数、实有人员数都有了较大增长，干部队伍年龄结构、学历结构、专业结构等都发生了明显改善。

三、全局“一盘棋”管理模式日趋成熟

一是建立了项目计划管理的“一体化”模式。打破科室界限，根据审计项目轻重缓急，实行全局统筹安排和合理分配，既突出重点，又避免重复审计，树立了项目计划管理的全局观念和服务观念。二是建立了人员调配灵活多变的“一体化”模式。树立“分工不分家”的理念，既按照审计人员的专长、能力高低选择确定审计对象，又按照不同类型的审计对象和审计项目操作难度的大小，来配置审计人员。采取联合作战和交叉穿插审计的方式，实现优势互补。三是建立了局内资源共享的“一体化”模式。充分利用以前年度或其他科室的审计结果，避免重复审计，节约审计成本，提高审计效率。加强对审计成果综合分析，提炼和反映高质量的审计信息，实现“一果多用”。

四、审计项目审计人员“双考核”机制进一步健全完善

引入现代绩效管理办法和竞争激励机制，进一步修订和完善了《汕尾市审计局审计项目质量考核和审计人员绩效考核办法》，坚持以实绩为导向，每年度对审计项目质量和审计人员绩效进行“双考核”。进一步建立完善奖勤罚懒、注重绩效的机制，激发审计人员的主动性、积极性，做到用“钢尺”量干部，强化管理晒绩效，促进审计工作提质增效。

五、审计整改难问题得到有效解决

配合市纪委、监委等部门加大审计查出问题追责问责力度，确保审计查出问题得到及时、彻底整改。2017年7月以来，市、县两级纪委、监委针对我市审计发现问题进行核查，启动问责程序，共对142名相

六、“每月一课”学习平台常办常新

大力推行“每月一课”互教互学式的学习活动，即每月20日由本局审计业务骨干自选课题、轮流辅导发言，或者邀请省、市有关专家为审计人员授课，通过“每月一课”学习活动，实现创建学习型机关工作

七、审计理论宣传工作屡获嘉奖

高度重视审计理论研究工作，自选审计科研课题《审计环境对审计工作的影响及对策研究》、《云计算架构下海量审计数据并行化研究与运用》先后通过省审计厅立项和结项鉴定；有三篇论文在省审计厅内部审计理论研讨评选中获奖；有6篇论文在《中国审计报》、3篇论文在《中国审计》和12篇论文在《广东审计》等刊物刊载，有6人次在审计署、省审计厅征文活动中获奖。连续5年获得审计宣传通联工作先进单位称号，受到了审计署和省审计厅的表彰。